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某有限公司业务员提成管理制度方案
篇一：某有限公司业务员提成管理制度方案商业设备有限公司业务员提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪底薪补贴提成四、业务员底薪及补贴设定：1、2、业务员的底薪为2000元月，自行解决吃住，如需公司提供住宿1500元月；补贴：1通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超200元部分由员工自行承担。
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五、销售任务1、试用业务员的销售任务额为：入职试用期业务员第一个月净销售额为1万元；第二个月净销售额为2万元；第三个月净销售额为3万元；试用业务员在前三个月累计销售额低于3万以下的，公司可不予录用；试用业务员在前三个月累计销售额达18万以上的，另给予新人支持奖金2000元奖励。2、第三个月后及转正员工销售任务额为净销售额6万元月，连续3个月不达标的，公司可给予解除业务合约。六、提成制度：1、2、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成净销售额×销售提成百分比高价销售提成净销售额当月发货金额当月退货金额业务员另给予的优惠净销售额指：实际从客户处收回的货款（不包括物流等费用及优惠的折扣）。高价销售提成：指在公司最近指定的标准价格上的超出部分的提成，暂时按超出标准价格的30计提（多项产品合计优惠后扣除优惠部分）。4、销售提成比率：（1）试用业务员销售提成比率
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试用业务员业务提成按2提成，超过6万的可向公司副总申请根据实际情况视该员工在促成中的作用改为25或按转正员工业务提成执行并可视实际情况提前转正。（2）转正业务员销售提成比率5、标准价销售：业务员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；（参考12月1日制定的提成计算）6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如r