业务员提成管理制度方案
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪底薪销售提成费用提成三、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为8001500元月，公司不承担住宿伙食：2、底薪计算方法：业务员工龄第一年以内底薪为xx元；第二年在原来基础上增加xx元（在每年的基础上递增xx元）四、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50计算任务额。五、提成制度：（1提成分费用提成与业务提成）（另外费用提成即经销费用标准）按月销售额费用提成设定为（如包括电话费的报销等等…）1、提成结算方式：费用提成当月结算，业务提成年底总结，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成净销售额×销售提成百分比净销售额货品总计金额
f4、销售提成比率：
提成等级
销售任务完成比例
销售提成百分比
第一级
100以上

第二级
50～99

第三级
50以下

5、销售提成比率会根据本公司不同产品（即产品种类）制定相应的提成政策。6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；8、管理人员享受的总业绩提成。
9、公司员工在职期间不准利用公司平台销售其他公司产品否则年底奖金提成不予发放并追究其责任。六、试用期业务员管理条例：
1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、张身份证复印件、11张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
3、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时
f间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法r