1311安全标准化绩效评定管理制度1
安全生产标准化绩效评定管理制度1目的通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，不断完善公司的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。2适用范围适用于本公司安全标准化绩效评定与持续改进。3职责与分工31安全领导小组负责组织实施绩效评定。32企管部对各部门工作完成情况进行考核。33各部门落实相关要求，实施本部门的改进措施。4工作程序41安全绩效评估范围与要求411安全绩效评估范围包括安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况。412安全生产目标完成情况的评估见《安全生产目标管理
f制度》要求。
413评估与分析中发现的安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
42安全生产标准化评定
421公司成立以总经理为组长、各部门负责人和安全管理人员为组员的安全生产标准化评定小组，对公司门安全标准化工作进行评定。
422正常情况下，每年12月进行一次安全生产标准化评定。发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
423评定前一周内，由安全领导小组编制《评定计划》，经副总经理批准后，下发至各部门。
424评定小组依据国家发布的标准化评分细则、公司的安全管理规章制度、操作规程等，进行安全生产标准化评定，并编制《安全生产标准化评定检查表》。
425评定后一周内，由评定小组编制《安全生产标准化评定报告》，经总经理批准后，形成正式文件下发至各部门，向所有部门、所属单位和从业人员通报。
426企管部依据安全生产标准化实施情况的评定结果，对部门和员工进行年度安全绩效考评。
f43安全标准化评定报告编制要求安全生产标准化的评定报告要明确下列事项：（1）系统运行效果；（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；（4）系统中各种资源的使用效果；（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；（6）与相关方的关系。（7）前次评定中提出的纠正措施的落实效果。44持续改进451每年底，安全领导小组依据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，提出来年的安全生产目标r