安全生产标准化绩效评定管理制度
一目的
为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标准化绩效考评系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对公司各部门、各职工的安全生产表现成果有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
二范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
三职责
1、部全面负责绩效评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。2、各相关部门负责人负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。负责收集并提供绩效评定所需的资料。3、部负责对评定结果通报和资料存档保管工作。
四标准化绩效评定内容
1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。2、绩效评定准备1各相关部门负责人收集绩效评定的资料整理后交部审核，部负责人在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。2在绩效评定会议两周前，至各相关部门。部将绩效评定计划报公司负责人审批，并发
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f3、绩效评定实施1公司负责人主持绩效评定会议2管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进变更或纠正预防措施建议交会议讨论。4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。4、绩效评定内容1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；3需要进行改进变更的范围；4未完成的工作；5上次评定结论的处理情况。5、绩效评定输出1公司负责人对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进变更或纠正预防措施。2部根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经管理者代表审核，公司负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。6、绩效评定结果跟踪、验证1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进变更或纠正预防措施。2安全环保部负责对改进变更或纠正预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代表r