安全生产标准化绩效评定的管理制度
1、目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2、范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3、职责
31总经理全面负责绩效评定工作；32管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。33安全科负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。34各相关部门负责提供绩效评定所需资料。35责任部门负责设施纠正、预防措施。4程序41标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月42绩效评定输入421安全科负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。422安全科收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完
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f成情况的信息。423安全科提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。424人力资源部收集人力资源管理方面的信息。425总经办、采购供应部收集相关方管理方面的信息。426固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。427生产计划部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。428各生产分厂收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。43绩效评定准备431上述部门应将收集的信息提交安全科，安全科整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。432在绩效评定会议两周前，安全科将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门（分厂）44绩效评定实施441总经理主持绩效评定会议442管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。443各相关部门（分厂）就绩效评定内容进行汇报并提出改进
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f变更或纠正预防措施建议交会议讨论。444参加会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。45绩效评定内容451组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；452公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；453需要进行改进变更的范围；454未完成的工作；455上次评定结论的处理情况。46绩效评定输出461总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职r