情况，提出对被考核者的奖惩、薪酬及岗位调整建议，报公司总经理审核、董事长批准。2一般员工考核：（1）按照月度由公司分管领导牵头，所在部门负责人为主进行，并在次月5日前完成对上月的考评；（2）评估经营及工作业绩：根据公司、本部门及上级主管下达的经营及工作指标，考核其实际完成情况和工作表现情况，适岗及匹配度考评主
2
f要征求公司主管领导、部门负责人及同级员工意见；（3）考核结果经部门负责人签字、公司分管领导审核后，报公司考评
小组批准、总经理备案。3经过审批确定的考评结果，须由公司发文公布，各级须认真贯彻和
组织学习。五、考核结果及处置1业绩最优者和一般完成任务者的奖励要拉开距离，提现奖勤罚懒和
“明星”效应，激励方式包括资金、物质及职务调整。2通过考核逐步实现业绩优异者与落后者的收入水平拉开距离，公平
公正地提现业绩及表现情况，给积极进取的员工提供升迁及奖励机会，对落后者予以惩戒直至淘汰。
3考核结果公布三日内，各级管理人员应及时与下级进行沟通，对成绩予以肯定，并指出工作中的不足督促其及时改进。
4员工对自己的考核结果若有疑问，可向上一级提出查询；若对考核结果不服可向公司考评小组申诉，考评小组接到申诉三个工作日内予以回复，若有出入须及时纠正。
本办法自公布之日起执行，解释权归公司考评小组常设办公室。
附件：1员工综合表现考评表（部门负责人以上）2员工综合表现考评表（一般员工）3部门负责人以上年薪制方案4一般员工薪酬方案
3
f员工综合表现考评表（部门负责人以上）
姓名：类型事项
忠诚10分
部门：
岗位：
考评内容优
始终站在公司立场维护企业利益，有主人翁意识，敢于为公司“管”事；甘于奉献，经得起外界诱
810
分
惑的考验。
评分等级良一般
6846分分
评分差
04分
品德30分
敬业5分
工作认真负责，有使命感；服从组织安排；自觉主动化解公私矛盾，从不因个人原因耽误工作；每日工作日清日结。
45342302分分分分
信奉“第一次把事情做对”的质量标准；从不推责任诿工作，敢于承担责任，勇于担当；对错误从不81068460410分找借口，不第二次犯同样的错误；意愿关注细节，分分分分
把每件小事做好。
感恩5分
对公司始终充满信心，不抱怨，不懈怠；珍惜工作机会，爱护集体荣誉；能换位思考问题，为他人工作主动提供帮助，有全局意识。
45342302分分分分
站在公司领导的层面对团队的组织、统筹、决策领导力管理等方面提出r