决策和经营管理全过程进行风险控制
企业应该对重大经营决策提前进行合法性和法律可行性研究，建立重大决策法律论证制度，使企业法律顾问和相关法律专业人员参与企业重大投资决策和经营决策全过程，保证企业重大举措的风险控制。企业法律风险来源于经常性的经营管理活动，因此不仅要对重点项目进行风险防范，还要从整体上控制法律风险，从关键环节入手，点面结合、全程监控，将企业对外合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理等经营管理活动都纳入法制化、规范化的轨道，使法律风险控制在更广范围内、更高层次上发挥应有的作用。
保持顺畅的信息交流和沟通渠道
企业的法律管理要从传统的事务性工作脱离出来，实现跨越式发展，就需要借助现代化的信息管理手段。企业可以依托电子化系统，对现有资源进行梳理和整合，搭建统一的法律
2
f风险信息和知识管理平台，构筑一道通畅的信息沟通渠道和信息交流平台。企业一方面可以通过广泛、便利、快捷的信息传递与更新，实现法律风险的信息化管理；另一方面还可以利用信息化处理方法进行对风险的调查和分析，落实风险控制制度和流程，从而提高整体风险控制效率和效果。
同时，企业也应重视和加强企业之间的交流和合作。企业与企业之间不仅是竞争对手，也是合作伙伴，应当建立稳定的交流与合作关系。这样不仅可以使企业获得更多有价值的信息，而且可以取长补短，共同发展和进步，特别是通过企业之间一些经典案例的交流，可以开拓思路，增长经验，有利于为企业建立法律风险防范机制提供良好的外部环境。
总之，良性的法律风险防范体系将对企业盈利起到积极的促进作用，能够不断提高企业内部运营效率、保护和提升企业的声誉和整体形象。建立健全企业法律风险防范体系，可以有效保障企业在危机面前化险为夷，从而真正实现企业经济效益的最大化。“青山遮不住，毕竟东流去”，随着中国市场经济与法治建设的不断发展与完善，随着企业法律风险防范意识的不断加强，应该有理由相信一个崭新的公司运作与发展的时代即将到来。
3
fr