议结束后3个工作日内形成纪要，负责会后将会议用各类资料整理存档（含电子文档和文本。2CEO办公会专业委员会工作会议21时间：根据工作的进展需要，不定期召开。
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22召集人：CEO办公会专业委员会主任。23参加人
①相关“辅线”领导；②相关直属部门负责人；③事业部和分、子公司相关人员（重要议题可明确第一负责人
不得缺席）；④董事会办公室项目管理研究员。24会议组织①会议召集人每周五向行政管理部提交下周专项会议计划，行
政管理部负责会议室的安排与协调；②行政管理部将所确定的会议场地和时间通知各召集人，由各
专业委员会日常机构的归口部门或召集人直管部门负责发布会议通知，并落实参会情况。③紧急情况需要的会议，可由董事会办公室协调及时召开。25议程①针对高级总裁、副总裁、总监、总工程师、总裁助理的专项工作进行研讨；②就所讨论的专题形成相关制度或工作程序草案，提出解决专门问题的方案；③召集人在授权范围内解决专项问题。26会议相关问题①召集人直管部门负责会议记录，在会议后2个工作日内形成
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会议纪要，抄送董事会办公室，并将会议情况整理，按公司《档案管理制度》存档；②召集人在会议结束后就会议中重要问题专题向董事长（CEO）汇报。3董事长（CEO）专题办公会31时间：根据工作的进展需要，不定期召开。32召集人：董事长（CEO）；33参加人：事件相关人员、董事会办公室项目管理研究员和董事长（CEO）指定的其他人员。34议程①董事长（CEO）提出认为需要了解和讨论解决的专项问题；②就所讨论的专题形成相关制度或工作程序草案，提出解决专门问题的方案；③董事长（CEO）现场解决提出的问题。35会议相关问题董事会办公室负责发布会议通知并落实参会情况、负责会议记录并在会议结束后3个工作日内形成纪要，负责会后将会议用各类资料整理存档（含电子文档和文本）。4半年度经营工作会议41时间：每年7月下旬；42召集人：董事长CEO43参加人：
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①高级总裁；副总裁、总监、总工程师、总裁助理；②董事长助理、直属部门负责人、经营单元负责人；③其他高管人员、董事长秘书、项目管理研究员列席会议。44议程①经营单元负责人报告半年度生产经营情况；各线、相关部门
进行本系统半年运行工作总结汇报；②就报告所涉及问题与经营单元进行沟通、分析、研讨，并进
行报告效果评价。③董事长（CEO）作会议总结。45会议r