一、判断1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。F2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。F3．彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。F4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。T5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。T6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。F7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。T8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。F9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。T10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。F一：1．计划改为决策2．效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3．智慧改为心智模式4．为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．销售预测改为市场预测6．正比例改为反比例7．对8．成正比改为成反比9．对10“分层”改为“集中”二、判断1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。T2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。T3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。T4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。T5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。F二：1√2×精神层决定制度层和物质层3×非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4×外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。5×目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来
f三、判断1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。F2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被r