股份有限公司企业标准
LBJTJXGL2012A1
绩效考核管理制度

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审批
201191公布
201191实施公布
集团股份有限公司
f第1章总则一、目的
公司展开绩效考核的工作目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供了依据。
二、原则
1、通过考核可以实事求是地发现员工的工作长处、短处、扬长避短使其有所改进、提高。2、考绩应以规定的考核项目及事实为依据。3、考试应以确认的事实或可靠的材料为依据。4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。
三、相关规定
1、各职能部门月度考核由各部门负责人组织进行，集团人事行政部予以监督并协助进行。2、各部门负责人于每月3日以前将本部门考核结果交人事行政部，便于及时制作工资表。3、当月迟到三次以上（含三次）者，早退两次以上（含两次）者，旷工一天以上（含一天）者，请假10天以上（含十天）者，取消当月绩效考核；请假超过60天者（产假除外），不予列入年度考核范围。员工产假期间不参与绩效考核。4、试用期员工不参与绩效考核，15日之前转正者当月参与绩效考核，15日之后转正者绩效考核自次月起。5、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在发放工资3日内直接向部门负责人申诉（逐级申诉，部门负责人自接到申诉当日起算2日内上报人事行政部）。如超过规定时间则视为认可。6、各部门考核结果由人事行政部负责密存。
四、考核频率
公司的绩效考核分为月度考核、年度考核两种。
f五、责任组织
集团人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门负责人承担本部门下属员工工作绩效的考核工作。
第2章考核目标的设定六、公司现状的分析
人事行政部应实施必要的组织现状分析，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人事行政部所必须的材料。
七、分解考核目标
绩效考核目标的设定应符合公司年度发展计划并应将目标分解至公司各职能部门。
八、目标责任书
年度绩效考核目标分解至公司相关职能部门，在与相关部门负责人交换意见后，由该部门负责人与公司总裁鉴定目标责任书。
第3章九、岗位职责描述
考核标准的制定
人事行政部应制定各职能部门的岗位职责描述，内容包括各部门的业务范围、工作内容、任务安排等，以此作为制定考核标准的依据。
十、考核标准
基于岗位职责描述的基础上，人事行政部应确定完成工作所需要的知识、技能、经r