某某集团总部绩效考核管理制度
f目录
第一章总则1第二章组织管理2第三章考核方法4第四章部门考核8第五章部门负责人考核12第六章部门员工个人考核13第七章年度个人能力评价17第八章申诉与处理19第九章附则20
附表1：部门部门负责人绩效考核定性指标评分表21附表2：部门个人定量指标数据清单22附表3：部门部门负责人绩效考核计算表23附表4：部门个人绩效考核表24附表5：员工能力指标定义表25附表6：员工专业知识与技能指标定义表29附表7：各类人员能力评价指标表30附表8：中高层管理人员能力评价表31附表9：部门一般人员能力评价表32附表10：财务委派人员能力评价表33
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f第一章总则
第一条目的为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条适用范围本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。第三条基本原则1、以提高部门和个人绩效为导向的原则2、重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务
单位和个人的所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则
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f第二章组织管理
第四条考核的组织机构及职责划分一考核与薪酬委员会考核与薪酬r