某某集团总部绩效考核管理制度
f目录
第一章总则1第二章组织管理2第三章考核方法4第四章部门考核8第五章部门负责人考核12第六章部门员工个人考核13第七章年度个人能力评价17第八章申诉与处理19第九章附则20
附表1:部门部门负责人绩效考核定性指标评分表21附表2:部门个人定量指标数据清单22附表3:部门部门负责人绩效考核计算表23附表4:部门个人绩效考核表24附表5:员工能力指标定义表25附表6:员工专业知识与技能指标定义表29附表7:各类人员能力评价指标表30附表8:中高层管理人员能力评价表31附表9:部门一般人员能力评价表32附表10:财务委派人员能力评价表33
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f第一章总则
第一条目的为规范集团总部绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩,确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。第二条适用范围本制度适用于胜工集团总部(以下简称集团总部)部门和人员考核。第三条基本原则1、以提高部门和个人绩效为导向的原则2、重要性原则:绩效考核只是针对关键任务设定指标,并不能涵盖部门、业务
单位和个人的所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则
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f第二章组织管理
第四条考核的组织机构及职责划分一考核与薪酬委员会考核与薪酬r