验等，并组织测试，明确绩优标准，最终确定绩效考核标准。
十一、表现形式
人事行政部负责整理所有部门的绩效考核标准，做到书面化、表格化、以便于使用及修订。
十二、绩效考核分数标准：
f根据各部门员工考核分数划分为以下5个档次：等级分等标准比例A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不称职）65分（绩效95分85分75分65分分数为0）部门同一岗位人数2的情况下，考核结果必须有等级之分
1、考核分数95分者，发放100的工资；2、考核分数85分者，发放80的工资；3、考核分数75分者，发放70工资；4、考核分数65分者，发放60工资；5、考核分数65分者，取消当月绩效工资；6、考核分数标准以95分为标准，分数达95分为工作优秀发放全部绩效工资，否侧按分值系数确定绩效工资发放。7、考核方式：1根据部门人员分配比例与考核分数区分出各员工考核分数所在区域。2根据所在分数区域确定其绩效工资，不称职者将工资调整为试用期工资待再试用一个月考核合格后调整为转正工资，否则连续三次考核不合格则辞退。
第4章十三、考核步骤
1、确认考核标准，并填写评分档次。
考核的实施
2、综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次。3、再次对考核表进行全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否一致，清楚造成相互矛盾的因素。4、进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适。5、对综合评定部分进行考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事。
十四、考核反馈
部门负责人应通过面谈形式把考核评定的内容与过程告诉被考核本人，指明其今后努力方向、自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等。
f十五、考核申请
1、若员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存在异议，可向人事行政部提出申诉，人事行政部组织评估人与被评估人填写“绩效考核申诉表”。2、人事行政部负责与其部门负责人沟通，最终做出裁决。部门负责人的申诉由总经理做出裁决。3、考核申诉参照本规定第一章第三条第5小条规定。人事部自接到申诉起5日内作出裁决。
第5章十六、考核结果
考核结果的运用
1、考核结果将作为计算员工考核工资的依据。2、考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。3、考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。
第6章
十七、注意事项
其它
1、考核实施前，人事行政部应对被考核者进行必要的培训，使其明确考核目标、r