践中产生的经验及运用，让我不禁产生了这样的思考：领导要善于锻造洞察能力和控制能力。洞察能力是指发现、鉴别和预测事物发展趋势的能力，主要针对发生眼前的单个场景或若干场景，在综合运用逻辑推理知识进行合乎常理的鉴别后作出的的瞬时性判断。在日常工作的应用中，精明的领导干部能够从下属异
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f常的情绪变化中看出端倪，能够从项目推进速度和质量上判断出前期准备工作情况，能够从现场状况倒推分析出管理中存在的问题。就以我分管的工业招商引资工作为例，在对各村居的招商引资工作的督查考核中，我逐渐从以前的只听汇报，到听汇报也看实效，再到现在的非到现场绕一绕，这一系列的工作方法的转变，总结下来也就是这个能力的不断提升的转变过程。理论界认为，洞察力是一种透过现象看本质的艺术，它来自于领导者的敬业精神，来自于事物之间的联系，来自于对生活的思考和处世态度。所以，结合个人工作方法的转变，我觉得洞察能力对一个领导者至关重要。再一个就是控制能力，就是说问题已经察觉到了，接下来就是把问题尽快的解决，最好能够消除于萌芽之中。一方面，我们在做各项工作的时候都要自觉保有预见性、前瞻性。另一方面，就是善于建章立制利用好制度的根本性、稳定性、长期性和权威性的特点把整个工作纳入制度化、规范化管理的轨道确保各项工作快节奏、高效率运转。三、领导要善于提高运筹能力和协调能力运筹能力是构成领导者组织指挥能力的核心。它包括两个层面的内容，一个是思维上的策划能力，一个是运作中策划能力。这就要求领导者必须勤于思考，善于思考，不管遇到什么情况，处变而不惊，久劳而不倦，承受住各方压力，保持头脑清醒，分清主要与次要、一般与个别、主流与支流、本质与现象，从而揭示问题的症结，找出解决的办法。在思
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f维阶段的策划过程中，还伴随着一些事务性工作的落实，这就是策划的运作。它包括将策划在大脑中的思维体现在工作计划中，落实到前期准备工作中和员工的理解上，这也就是不打无准备之仗的道理。古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。领导行为的主要特征是“出思想”，找出合理途径或载体来贯彻这种思想。抓工作要抓重点。什么是重点带有方向性、战略性、全面局性和关键性的重大问题就是重点。抓r