盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
2组织变革与发展一．组织变革概述1组织变革的含义
组织受到外在环境的冲击，并配合内在环境的需要，而调整其内部的若干状况，以维持本身的均衡。
①变革是组织实施动态平衡的手段。②变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。③管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。2组织变革的原因
①劳动力性质变化；②技术水平提高；⑴外部条件的变化③资源的变化；④市场的冲击；⑤宏观社会经济环境变化。组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化与组⑵内部条件的变化织目标、组织结构、权力系统不相适应。外部因素的变化一般会引起组织大的变动，内部因素的变化一般引起企业内部组织结构的局部变动。3组织变革的内容①结构变革：改变组织命令链结构、部门划分、岗位职权关系、协调机制、集权与分权程度、工作职责等；②技术变革：改变组织正在使用的工作过程、生产方法和设备、信息系统及研发模式等。③人员变革：改变员工的工作观念、认知、员工态度、行为模式与领导技能等。
二．组织变革模型与理论
f1组织变革的权变模型P240241
理论提出者：纳德勒、图曼斯
①组织是一个开放的系统；
②有两类组织结构模式供采用：稳定、机械式的组织模式；灵活、有机式的组织模式；
③变革的类型：结构变革、技术变革、工作环境变革、人员变革；
④变革的方式：改良式变革、激进式变革、计划式变革。
2组织变革的程序理论
勒温的三步骤组织变革程序①解冻；②变革；③冻结。
卡斯特的六步骤程序
对组织及其取得的成就和存在的缺陷进行回顾、反省和检查，并对组织所处的环境进行分析研究；认识进行组织变革的必要性；找出现有状态和希望状态的差距；确定变革方法；实行变革；检查变革成果，进行反馈，并找出以后改革的途径。
唐纳斯的八步骤程序
认清变革力量；认识变革需要；分析判断问题，弄清变革的内容和目标；制定组织发展的战略和方法；认识影响变革成败的限制条件；选择战略和方法；实施计划；评价计划。
f三．组织变革的阻力与对策
1组织变革的阻力
主要来源于利益上的影响和心理上的影响。
①习惯；
⑴组织成员
②安全；③经济；
④对未知的恐惧；
⑤知觉。
主要来源于组织结构变动的影响与人际关系调控的影响。
①结构惯性；
②有限的变革点；
⑵组织自身③群体惯性；
④对专业知识的威胁；
⑤对已有权力关系的威胁；
⑥对已有资源分配的威胁r