济的发展、人民生活水平的提高，用工成本的增加成了一道不可逾越的坎。面对问题，苹果公司采取了两项措施。一是改变富士康公司独家代工的局面，引入其他代工企业如台湾和硕联合科技，，代工多样化，既可通过引入竞争降低代工成本，又可通过多个代工渠道保证出货量。因为苹果产品代工所需的技术含量较低，苹果占据了绝对主动地位，故而可选择的代工厂比较多，从而将代工厂的利润控制在一个比较低的范围。二是向海外转移代工，这种转移其实是间接的，因为是随着富士康等一些代
f工厂向海外转移而转移。随着中国用工成本的增加，如今不仅仅是手机代工，整个工业已经掀起了第三次迁徙浪潮：从中国大陆转移到南亚和东南亚泰国、孟加拉国、印度、柬埔寨以及越南。就目前形势来看，也许，越南不会取代中国‘世界工厂’的地位，但至少能成为世界“第二工厂”。随着代工厂的转移，苹果手机的代工成本也随之降低到一个可接受水平。
四、三星公司战略分析（一）强化生产研发能力，提升核心竞争力三星公司作为韩国国内排名首位的企业，具有强大的研发能力和硬件生产能力，其涉及产业极其丰富，在业务上能覆盖手机生产的全产业链。因此，三星公司是现时世界上最大的芯片制造商和最大的屏幕制造商，在摄像元件和手机装配上也独具优势，这就使三星公司拥有成本优势，而且在决定生产什么和何时生产方面表现得更为灵活。对于生产的强大管控能力，使三星公司反应超快的模仿者。在手机市场上进行模仿是常有的，三星比任何其他公司都更擅长于向竞争对手学习。三星公司也表示“一个市场领导者就是一个典型的快速反应的模仿者。”三星会密切关注竞争对手正在做什么，这些竞争对手将什么产品率先推向了市场，他们还会观察什么产品会吸引消费者的注意力，然后非常迅速地推出自己的版本。之后，强大的硬件整合能力支撑起了安卓系统的功能创新，使三星公司借助智能手机尤其是安卓智能手机的东风迎来了在中国手机市场发展的春天。凭借快速的产品转型能力，三星公司连续4年获得中国手机市场用户关注度冠军的位置。（二）产品线全覆盖战略三星公司是较早进入中国市场的外国手机厂商，凭借过硬的质量和创新的设计，在中国市场占有一席之地。在诺基亚承包中国市场的年代，三星公司就获得了中国市场约9的份额。随着宏观环境的变化，消费者的强大需求急速地推动手机销量的上升。在这一情况下，三星公司只要维持原有市场份额，即可享受在5年间手机销量增加3倍r