是这种性格只能归为物性。苹果与其说是卖产品不如说是卖人性以产品招聘消费者将“志同道合”者聚焦在一起。这种差异化决定了苹果手机的竞争力，正是苹果的人性化手机，彻底打败物性化的诺基亚手机。苹果公司除了在手机上实现差异化，在市场营销方面也实现差异化，具体来说就是饥饿式营销。自上市以来不管市场对苹果手机的呼声多高苹果公司始终坚持限量供应。不少人或许是因为买不到而想买一部试试。有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西他就会满足于得到的喜悦有时候甚至不清楚自己想要的究竟是什么而苹果的饥饿营销则正好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。而这种销售方式也逐渐被其他手机公司所模仿，苹果公司再一次引领潮流。
f（二）强调持续创新，成为潮流引领者如果说不断扩大的国内需求是一个无底黑洞，那么苹果手机则是一个取之不尽用之不竭的聚宝盆，能够源源不断地满足公众对手机的需求，还不时以科技为利剑，打造出让人意想不到的惊喜，成为潮流引领者。乔布斯时代，iPho
e选择单一，只有黑色与白色，价格空间也很小，市场定位较高；面对不断变化的市场需求，库克则想要占领更庞大的市场，无论是高端还是中低端，于是iPho
e5S和缤纷多彩、随意选择的iPho
e5C就诞生了，此外还有后续的土豪金、玫瑰红等创意颜色。苹果公司以往坚定不移地坚持4英寸小屏手机，但随着公众对大屏手机越来越大的需求，以及三星等公司对该产品区域的占领，苹果手机自5代开始逐渐加大屏幕的开发，以致到了目前的6和6S大小，市场的反响强烈，也助苹果大大提升了一把营业收入。饥饿式营销应用得好，对销售自然贡献很大，但用得久了，会造众人诟病且积怨越深，而如今，面对国内越来越大的需求市场，ipho
e6S开始首发地已经包含中国大陆，同时，苹果手机与中国政府和运营商的关系不断巩固，并成功牵手了中国移动、中国电信和中国联通，在天猫平台上，苹果官网零售店隆重上市，这也是苹果首次牵手电商平台。正式由于苹果公司卓越的创新能力，使苹果公司由推出IPho
e4S开始，每年都摘得年度最佳机型的宝座。（三）持续实施成本领先战略苹果公司自身没有生产线，而是委托第三方将自身设计的产品生产出来，如果这一环节的成本没有控制好，将成为苹果公司的短板。在过往苹果公司选取中国的富士康公司进行独家代工，待宏观分析中也发现，中国的用工成本的增加，这里廉价的劳动力、丰富的资源、优惠的政策等不如以往，而随着区域或国家经r