国电总承包项目部管理文件
采购管理制度
国电HHHHH工程总承包项目部
f1范围2编制依据3术语和定义4职责5管理要求和内容6附录
目录
f编号：EPCA010502
采购管理制度
版本：A
1范围
本制度规定了对工程项目的物资采购管理的职责、管理内容与方法、检查与考核等。本制度适用于公司对物资采购的管理。
2编制依据
《中华人民共和国招标投标法》《国电物资管理制度（修订）》国电集物2017002号文件《国电招标管理制度》国电集工2015003号文件《国电询价采购管理办法》国电集招标2010118号文件《国电基建生产物资集中经营管理工作方案》国电集物2010021号文件《国电招标评标实施细则》国电集工2011404号《国电非招标采购实施办法（试行）》
3术语和定义
31物资是指设备、原辅材料及公司行政管理所涉及的形成固定资产的物品和生产性低值易耗品。32采购是指从资源市场获取电厂基建生产期间的所需资源的过程。33供应商是指组织或合同规定提供物资的个人或组织的通称。
4职责
41项目物资部职责。411负责组织实施电站工程建设过程中的紧急物资采购活动及对施工分包商物资采购监督和代保管的管理。412工程建设物资、紧急物资采购工作的归口管理部门。413负责组织物资的到货验收、仓储、保管、发放、催交、远光系统和基建MIS的录入、代保管单位的管理、监造管理等工作及项目物资部采购合同谈判、签订合同、合同执行、催交、到货验收、仓储、保管、发放、代保管的管理、监造管理等工作。414项目物资部上报项目物资供应商名单、资料及相关评价，由工程公司物资部对项目物资供应商进行评选和年度评价。415负责公司和项目物资部采购过程资料的收集、整理、归档工作。42项目各部门负责本部门所需物资采购申请单填写、审核、报批工作。43公司设计部和项目物资使用部门负责提出、审核设备、材料的规格型号和质量技术性能要求以及验收标准，编制技术规范书，并参与验收。44项目计划部负责对项目物资部合同条款进行审核，参与合同谈判。45公司财务产权部负责对合同条款进行审核，办理合同货款支付、出口退税、索赔等经济活动；负责对物资的使用情况进行稽核、盘点。46相关方：461监理单位负责参与所有到货物资的验收、根据电厂物资部作业文件的相关内容对所有施工单位的物资采购、远光系统录入、基建MIS录入、搬运、验收、包装、仓储、保养、发放、台帐等工
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f编号：EPCA010502
采购管理制度
版本：A
作进行监督，定期检查，保存记录备查。4r