如何成为一个合格的管理者
随着社会的发展，在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高，未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。面对未来的挑战，我们做为未来的管理者，我们应该具备那些素质和能力呢？
要成为一个合格的管理者，我们必须理解管理的含义，所谓管理就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。简单的讲，管理的核心就是管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
要成为一个合格的管理者，我们必须具备以下素质：1充分的自信心2懂得怪坏别人，学会做人；3责任心强，有担当，以及坚韧不拔的个性；4精通的专业知识5丰富的理论和实践知识6良好的沟通能力7创新能力8准确的判断力9果敢的决断力10快速的执行力11领导力，也就是所谓的掌控了，人格魅力12一点机运
作为管理者，我们不但要具备以上素质，我们还要以身做责，
f要做实事，而不是讲空话，要以德服人，以能折人。在管理中，我们要对身边的员工给予关怀和微笑，给予他们应有的尊重。在做出一项决策和方案时，我们要理论结合实际，反复推敲，保证决策的合理使用性，让他们都能得到实实在在的实惠，这样他们才会坚决的执行命令和拥护自己，才能使得下属对自己怀敬畏和信服之心。人无完人，所以要懂得知错能改，并且及时矫正，大家才会觉得你是个踏实做事的人。作为一个管理者，不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作，解决部署目标实施中遇到的问题，也要要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据，这样才能更好的协调和把握工作，提高工作效率。作为个管理者，我们不但协调好与下属的关系，而且要能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…管理者是上级与基层联系的纽带和桥梁，作为一个合格的管理者，不r