设备不能够参照较为统一的标准，从而无法实行较好的衔接与配套。
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三、我国零售业连锁经营物流配送模式的优化措施
1自营物流配送模式的优化措施
连锁企业的管理人员一定要将新的物流观念加以树立，对于物流配送的重要程度有一个深入了解，真正认识到物流配送在连锁经营中占有重要位置，并且这也正是让连锁零售企业经营最终效益受到一定影响的主要原因。因此，必须将连锁企业配送中心的规模加以扩充，从而使其形成规模化经济。首先，管理人员需要让员工清除认识到物流配送的重要性，并将其放于对企业的效益和发展造成影响的首要位置。其次，对于基础物流设施构建方面，企业需要加大投入，以此提升物流配送的效率，使物流成本得到有效下降。最后，管理人员需要对物流新技术与新知识进行深入学习，快速将最新理论加以掌握，进而对物流配送的管理模式与发展趋向有一个更加全面的了解。同时，还需将物流管理知识的具体应用，及其对物流人才的培养与进一步发展引起足够重视。
2供应商配送模式的优化措施
这种配送模式实际上可以只是针对中小型连锁企业，或者是供应商可和较为专业的物流公司之间实行相互合作的方式。当大型连锁企业需要将难度较大的货物进行配送时，便可由物流公司来完成。因为连锁零售企业规模比较大，单个店铺数量相对比较多，如若仅是通过供应商进行配送，那么将会非常困难。对于类型不一样的商品，连锁零售企业可通过不一样的配送方式来完成，把间接配送与直接配送进行有机结合，这样不但能够在一定程度上节省配送服务的费用，使配送服务的水平得到相对提升，同时还能够让因为配送车辆的增加而导致的各种不同社会问题得到有效解决。
3共同配送模式的优化措施
连锁零售企业一定要根据市场的实际需求做出相应改变，将所有合作企业的实际需求与物流情况的相关信息进行比较全面的掌握，从而提供更好的配送方案。目前，随着经济的进一步发展，连锁零售企业也在逐渐改变，并把销售当作中心，将发展方向逐步趋于单品管理化、网络化与连锁化。连锁物流企业和各个不同生产经营组织在实行共同配送的过程中，应当遵从连锁零售企业的发展趋向，和客户之间进行良好沟通，进而对客户的实际需求有一个全面了解。同时，需对市场容量进行评估，从而避免提供过量服务，使信息与客户等各方面的资源得到更好的整合。此外，连锁零售企业需具有合作意识，认识到多方合作可以产生非常强大的力量，真正了解到同一个行业之r