最精简的企业组织结构。同时进行分配制度的改革，积极推动收入分配制度改革，如建立员工绩效考核体系，建立岗位工资、指标完成制度，建立功效挂钩激励机制等，这些措施为推进企业数字化转型奠定了制度基础。
第三阶段：企业在原材料采购、生产流程和产品销售这三个方面引入计算机管理，开启企业管理信息化的改革建设。首先企业进行计算机管理知识的培训，让员工具有一定信息管理的基本能力，以适应企业采用计算机的管理模式。其次，开发适应本企业发展的公司办公软件，形成计算机网络。最后，企业建立以计算机为核心的成本管理系统，物料采购管理系统、销售管理系统和质量管理系统四大计算机系统。设立数据管理中心、网上文件管理中心两大计算机中心。在推进企业数字化建设的进程中，集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体，进而整合为适应企业发展的“斯达模式”，并以“斯达模式”推进企业数字化转型。
第四阶段：企业设立了工业电视系统，利用计算机在工艺流程过程中进行产量、质量方面的控制，实现机台的数字化控制。管理计算机网以实现对全公司的成本、生产、财务、人事等数据管理和控制，并在公司管理的各个组织层进行全面的信息化的管理。
改变传统思维方式引入信息化组织建立数字化的管理系统为机制，以推进企业数字化的改造为目的，在较短时间内实现企业扭亏为盈的局面。由于公司积极大胆的进行企业的数字化转型，获得的“斯达经验”与我国制造型企业现实状况相符，因此值得借鉴和推广。
4制造型企业进行数字化转型的模式
制造型企业何时进行信息化转型，应该依据企业所处的阶段和所具有的能力，例如企业生存发展所必需的稳定的盈利能力和现金流，支撑企业转型所需的本行业客户的需求和行业市场的发展趋势的资源，拥有支撑企业快速转型的信息化平台等。
制造型企业数字化转型是一个过程，企业可以依据企业发展所具有的竞争优势的生命周期，来决定企业采用什么样的数字化转型的模式。
在分析企业竟发展阶段时，企业生命阶段的各个阶段表现出明显的周期性特征，从孕育期到成长期，再到成熟期（企业的衰退期，本文没有探讨），表现的特性不一，因此在企业生命周期中的各个阶段都可以采用不同的数字化转型模式：
41孕育期
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在孕育期，企业能力本身具有不可替代性和不稳定性，阶段要求企业投入大量的人力和物力成本，而且并不能产生经济效益，因而企业采取数字化转型时依赖性较弱，孕育期进行企业数字化转变优r