企业做出错误的决策。而当时企业传达指令的流向是由上而下，由于受懒散的工作作风、众多的办事机构的影响，经过管理层传到基层后，出现生产经营指令与实际存在极大的偏差的现象。
（2）不公平的人才选拔制度。作为一个独立工矿区，本应该采用公平公正的人才选拔制度，而调查发现，在4800名职工中，很多是一家几代人在本企业工作，“走关系”进企业成为当时选拔人才的途径。这种选拔企业人才的方式，具有浓厚的局部利益至上的意识，无法真正招聘到可以为企业做出贡献促进企业发展的人才。
（3）失控的销售环节。在企业销售环节中，销售额主要通过中间商销售，比例高达70，而企业营销专业队伍只占30。而中间商不受公司控制，在经销中不能及时提供有利于公司的市场信息，造成企业与市场隔离，从而导致旺季销售时在中间环节上企业利润被压榨，淡季销售时又难以打开销路，造成公司销售额的下降。而企业营销专业队伍中，又由于销售人员垄断信息，产品销售状况得不到控制，出现销售人员产品积压、降价甩卖等现象。
（4）失控的采购环节。企业在物料采购方面，由于采购计划、价格、检验等都由厂供应处一个部门负责，没有严格的监控，导致供应处在采购各方面为所欲为，影响采购物资数量和价格，进而直接影响产品质量。
32斯达公司信息化转型的经历的阶段
面对企业存在的问题，企业新上台的领导班子，认为企业必须采取大力推进现代信息化管理，对企业进行改革、改组、改造以及加强管理，从本企业实际出发，采取一系列的措施，进行企业数字化的转型，转型经历的四个阶段如下：
第一阶段：管理疏漏和亏损严重是企业首先要解决的问题，因此公司采取一系列措施进行改善：首先，通过各种途径学习开展学习邯郸钢铁集团精神，从管理层面出发，让企业员工形成成本控制、效益管理理念，以及形成承担企业和社会责任的意识；其次，进行生产成本的控制管理，主要是运用邯郸钢铁集团成本倒推法为企业各部门提出低成本硬指标，实现高效生产。仅仅半年的努力，企业就实现利润209万元，开启企业从亏损到盈利的局面，为企业在后来的市场经济下提出数字化转变奠定了重要的基础。
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第二阶段：企业对组织机构和业务流程进行了改革重组，推进企业制度现代化的建设。建立适应于企业数字化转型的扁平式组织结构，克服冗员过多的弊端，如把原来的厂级领导由13人减少为5人，处级领导由136人减少为47人，管理人员由411人减少为199人，建立企业r