项目管理建设模式探索
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ICXOcom编者按】伴随着这些大型项目的建设一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。“项目管理模式PM”便是其中之一
随着中国改革开放步伐的加快特别是加入WTO后一批国外知名企业纷纷踏足中国以独资或合资的方式兴建大型项目以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型项目的建设一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进到中国。“项目管理模式PM”便是其中之一该模式是指项目业主聘请一家公司一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理这家公司在项目中被称做“项目管理承包商”ProjectMa
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tractor简称为PMC。选用该种模式管理项目时业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。PMC作为业主的代表或业主的延伸帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用保证项目的成功实施达到项目寿命期技术和经济指标最优化。
目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与BP合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目已经采用了PM模式。此外中石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PM方式进行管理。
一、PM的特点和分类
PM通常用于国际性大型项目适宜选用PMC进行项目管理具有如下特点的项目
项目投资额大一般超过10亿元且包括相当复杂的工艺技术。业主是由多个大公司组成的联合体并且有些情况下有政府的参与。业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保。
f项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款。需要通过PMC取得国际贷款机构的信用获取国际贷款。
由于某种原因业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理；这些项目的投资额一般在5000万美元以上。
总之一个项目的投资额越高项目越复杂且难度大业主提供的资产担保能力越低就越有必要选择PM进行项目管理。
一般PMC不参与项目的设计、采购、施工、开车等阶段的具体工作业主经常也会把一些具体的设计、采购、施工、开车等工作交给PMC承担但严格地说该类具体工作并不属于PMC的范畴根据PMC的工作范围一般可分为三种类型
（1）代表业r