收取的工程预付款、进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他相关资金必须汇入公司指定的管理银行账户。第二，公司根据审定的项目部当月用款计划将款项拨付至指定项目负责人的账户，由该项目负责人按用款计划支配资金。第三，按公司的财务管理制度规定，每月按时交单与财务部核对费用单据并清账。6、配合采购部按采购计划完成项目所需物料，对质量和成本控制严格把关。7、及时处理进料物料质量异常情况，进料不良及品质有问题的要及时向采购部反馈并配合处理。8、整理现场零星材料采购的报账单据，及时与财务部对账清账。9、配合预算部做好相关的成本预结算、项目收入预结算。四、项目经理（主管）的权力（一）参与工程项目招标、投标和分包工程的相关工作。（二）代表公司实施施工项目的管理工作。
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f珠海东南（中山润德）
DNRD2013GC002
（三）生产指挥权：项目经理（主管）有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权。（五）项目资金管理权：在公司授权范围内的项目资金的计划和使用。1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支。2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案。（六）技术措施和技术方案的编制和审定。（七）计划设备、物资、材料的采购，按照采购流程向采购部门提交相关申购资料；选择机械设备的型号，数量、和进场时间，配合采购部对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）对施工班组的直接管理权。（十）施工图纸的会审工作，项目进度与质量的严格把关。（十一）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。五、项目责任人的利益1、享受优质工程奖。工程项目达到省（市）级优质工程，按以下标准发放优质工程奖：职级项目经理5000元3000元项目主管3000元2000元
奖金省级奖金市级
2、享受管理目标达标奖按总结算价（造价）的15计提达标奖金，根据不同职级分配如下：职级系数项目经理4项目主管2
达标奖的计算方法：总结算造价15责任人总系数各负责人系数3、享受超额利润奖按超出目标的利润金额计提20作为超额利润奖，根据不r