河北华夏永安建筑安装工程有限公司
工程项目管理目标责任书
为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：
一、项目情况：1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程2、项目经理：程众二、项目管理责任目标（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3以内，杜绝重伤和死亡事故。（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：2088万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容1、公司供应工程材料总价确定为：1578万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。2、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：51万元，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。
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f（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。
三、成本目标完成情况奖惩办法：（一）、工程量清单目标成本完成情况：
1、当实际发生的工程成本费用等于给定成r