珠海东南（中山润德）
DNRD2013GC002
工程项目管理目标责任书（二）
为了全面履行公司与业主方签订的成立工程项目部，安排责人签订如下工程施工项目管理目标责任书第一部分管理目标工程施工项目合同，经公司研究，为项目部经理（主管），公司与项目部负
一、经济指标1、营业收入（工程造价）：2、实现利润（税后）：二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。具体工期为：2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100；（2）本工程质量达到省市级优质工程目标；3、安全管理：（1）无伤亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）项目施工重伤率≤1人、轻伤率≤3人；4、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在（1）人工费占营业收入的比例在（2）材料费占营业收入的比例在（3）机械费占营业收入的比例在以内；以内；以内；以内；万元内。以内，其中：年月日至年月日。万元；；
万元，利润率为
（4）其它直接费占营业收入的比例在
其中：项目部生活和生产用临时设施费用控制在（5）项目部管理费用控制在（其中：业务招待费控制在第二部分万元以内；万元以内）。
项目责任人的责、权、利
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一、项目经理（主管）的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。1、材料采购必须严格按照公司相关的《采购管理制度》执行。2、工程分包（包括劳务）必须严格按照公司相关规定执行，并使用公司的标准版本合同，如有特别约定条款或修改合同相关条款的均需向总经理报备经同意后方可执行。3、工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。4、工程（劳务）分包队伍的选择：优先选择长期合作的（劳务）分包队伍，如承包合同内有明确要求相关资质的，应选择具有相应资质的（劳务）分包队伍。注：工程（劳务）分包单位的主要施工技术人员必须持证上岗（如：电工、技工）。5、遵守资金集中管理制度第一，严格按照公司的财务管理制度进行用款申请与资金计划，项目部从业主方r