保守的估计他在一天小时的工作
时间内所走路程平均为小时半英里。根据以上案例回答5660题。1、资源对于正常的运营来说非常重要材料中涉及到的资源包括原料、设施、劳动。
2、资源可以根据其对业务的重要性划分为主要资源和次要资源材料中属于主要资源和次要资源的是轮胎和安装设备。
3、车间主管在人员方面遇到的具体限制是工人生产积极性不高。4、16台机器中就有9台机器出现问题。从资源管理的角度来看之所以出现这样的问题其根本原因在于车间主管的计划不周。
5、“车间主管亲自像跑马拉松似的去安排订货和进货与生产各元件的车间主管进行协商”说明在资源管理的计划环节出现了问题。案例四1996年之前某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接受到供应商结算通常平均花费168小时。在1995年整个的采购流程中从开始的订单到发票核准按人工处理计算平均要用492小时。但是1996年以后由于采用了一个新的资源计划信息系统确定并出具订单只需要2个小时而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。在1997年由于这个系统和相关处理流程的改进供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。根据以上案例回答6670题。
f66、低效的采购系统、供应商的结算速度、人工处理的时间将会影响公司的利益。67、该公司最可能采用了ERP软件系统从而提高了采购的效率。68、采购的流程包括很多阶段按时间顺序正确的流程是申请采购说明报价单订购单收货和退货发票付款。69、我们在采购的过程中除了考虑采购的时间以外还应该考虑的问题有采购量、采购成本、采购人员。70、企业的采购量是以顾客需求量为前提。案例七1、库存管理的背景库存管理是企业的一项重要工作为了保证叉车生产连续和均衡地进行就必须管理好
物资从而改善企业各项技术经济指标取得良好的经济效益。在叉车制造行业由于材
料费用在叉车的生产制造成本中所占比重较大占75以上所以做好库存管理工作降低物耗、加快资金周转是降低成本的重要途径。
随着企业的发展库存管理工作已表现出越来越多的管理问题。原来的手工管理方法
已不能适应生产实际的需要造成库存积压物资较多反应迟缓流动资金周转较慢因此
从1992年A厂就开始建立微机库存数据库利用微机管理仓库物资进出取得较好的效果。但是微机数据库是单机操作信息利用率不高无法实现资源共享数据唯一而且原
始凭证繁多工作效率低逐渐也无法适应现代化生产管理的需要。
为了及时掌握库存动态信息做到资源共享数据唯一调节r