协助各单位建立完善相关机械资料。参加机械事故的分析及处理。42基层单位机械管理人员的管理职责421根据工期和施工任务量做出设备使用计划，及时组织机械设备进入施工现场。422按施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施，组织机械的合理使用和保养，充分发挥其效能。423及时维修设备并向设备部申报，防止拼设备及事故发生。424配合其它部门为设备停放、维修保养创造必要的条件，组织维修操作人员等。除此之外还要经常对维修操作人员定期培训。425协助有关部门搞好机械设备大检查和评比竞赛活动。426以身作则执行机械安全法规，经常教育和检查有关人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。427施工后期应有计划地及时做好退场机械的检修、配套和转移
f等工作。428及时掌握工程项目机械费的收入和支出情况，做好机械费用
的核算工作。429搞好大型机械单机核算工作，使机械在项目施工期间发挥更
大的效益。4210做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对统
计结果进行分析并上报有关机械报表。5前期管理
51购置设备的选型、论证工作是设备综合管理工作中极为重要的部分。选型、论证工作要符合以下原则：
511设备的适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；512设备的标准化、系列化、通用化程度；513设备的价格、交货期、服务信誉及使用单位的评价；514符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。52分公司及基层单位无施工机械设备购置权，需用施工机械时，向公司设备部提出需求计划，公司调剂不了时，由公司组织购置。53需要购置设备时，由设备需求单位提出“购置申请报告”，说明购置的原因，经公司批准后，向集团公司提出备案后，由设备部办理。54购置的设备，应有完整的技术资料和必要的随机维修配件，认真组织安装、调试。做好试用阶段的评价工作，对照购置合同、有关协议及技术标准进行验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。6基础管理61固定资产管理611固定资产的管理范围和权限：6111在建设工程中使用并按规定手续组成固定资产的施工机
f械设备、运输车辆及附属设备，均按本规定进行管理，但不包括工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。
6112机械设备根据管理权限划分为集团管理机械设备、公司管理机械设备。集团管理机械就是由集团直接筹措资金购置的机械设备；公司管理r