试论现阶段测绘工程项目的成本管理方法摘要：本文从分析测绘工程项目的成本管理出发，详细分析了我国测绘工程项目成本管理的具体内容和特点。接着笔者又深入论述了现阶段测绘工程项目成本管理的基本方法成本管理表法。最后，笔者将pdca循环管理理论引入测绘项目成本管理理论当中并做了创新论述。关键词：测绘项目成本管理成本管理表法pdca循环理论1测绘工程项目成本管理分析在测绘的过程中对各种耗费的汇总称之为测绘工程项目的成本。测绘工程项目的成本管理，其实就是使工程质量及工期得到保证的基础之上，对项目实施过程中所有的成本费用的支出，进行有目标、有组织、有系统的预测，并做好计划、控制、核算及协调等一系列的工作，要有一定的科学性，为了能使预定的成本目标得以实现，最大程度上把成本降低，企业一定要把形势认清，并且建立起成本管理机制，最重要的是一定要适应市场，这样才能在社会上取得信誉，使企业的效益得到增长。测绘项目成本管理最大的目标就是首先要使质量得到保证，然后再寻找成本与进度的最佳解决方案，采用先进的信息技术手段，把现代科学成本管理的方法应用到实际工作中，对成本及进度进行综合控制，争取给工程带来最大效益。首先，关于成本的预算，根据测绘合同、图纸、招标文件以及进度计划作出相关预算，并使之具有科学性，它不但是对成本分析的基础资料，同时也是对成本进行控制的目标。
f制定的时候需要考虑以下因素：人、财、物等资源的合理配置，这样制定的目标成本不但与实际情况相符，而且可行性高，虽然操作起来有一定的难度，但是可以达到预定的目标。通过货币的形式对项目工程进行评价的经济效果就是成本预算，它能够使企业管理不断加强，成本预算也是为成本控制目标提供依据的最佳办法，所以，成本预测不但可以提高成本计划的科学性，而且能够使成本降低，要想加强成本控制，不但要做好成本预测，还要对人员素质进行提高，这对于成本目标的预测起着非常重要的作用。
其次，关于成本的控制，项目成本控制是在项目进行实施的过程当中对投入的资源，测绘过程及成果进行监督、衡量与检查，并且采取有效措施保证项目成本实现目标的过程。工程项目就是成本控制的主要对象，具体体现在人的管理活动，主要是想通过人力、财务、物力的合理使用，把成本降到最低，同时，增加企业的效益。在企业产生效益的过程中最重要的一个步骤就是成本控制。
2测绘工程成本管理的基本方法成本管理表法r