成本分析表法是成本控制的有效途径之一。用于成本分析控制手段的成本分析表，包括月度直接成本分析表，月度间接成本分析表和最终成本控制报告表。月度直接成本分析表主要反映分部分项施工实际完成地实物量与成本对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目
f标偏差，为分析偏差产生原因和针对偏差采取相应措施提供依据。此外可通过间接成本占产值的比例来分析支出水平。最后通过已完实物的进度来实现成本控制报告表，把需要完成的实物进度与可上报的产值发生的成本结合在一起，对成本进行最后的预测，以此来检查成本目标的可行性，并且对项目成本的控制提出新的挑战。
3在测绘工程成本管理中pdca循环理论的应用在我们国家测绘行业面临着非常大的考验。在国家工程建设与社会发展中有效地进行成本管理是其中非常重要的因素。我们所用的pdca理论就是计划、执行、检查、处理管理模式，不断加强我们国家的测绘成本管理体系，以实现节约成本的目标。pdca模式的具体内容如下：策划p主要是根据业主的要求及组织的有关方针，建立起必需的目标及过程，主要是为了提供结果，实施d也就是实施的过程，检查c是根据相关的方针、目标以及产品的要求，监视并测量产品及过程，最后出结果报告，处置a就是采取相应的措施，为了改进过程业绩，通过现场的反映及数据，使得在施工过程中的各项措施都能取得突出的效果，以此来达到预定的目标。pdca循环在实际的运用过程中具有以下三个特点：其一，一环紧扣一环，不同层次的pdca循环，相互关联并且相互衔接在一起，在pdca循环中决策阶段的成本问题的管理与施工前的成本问题管理等于是第一个环节，主要是为了把材料进行收集，并制定出计划与标准，做好充分的准备工作，其二，螺旋式的上升，pdca具有周而复始性，繁个循环都会提升一个台阶。每一次循环都会有新的目标及内容出
f现，同时，会解决一定的成本问题，不断提高成本问题的水平。除了进行施工之外，还要控制检查现场，一旦发生成本问题方面的意外，就要及时对现场进行处理。
4结束语通过以上的论述可以总结，只要把测绘项目的成本管理与测绘实际工作有效地结合在一起，并且有系统、有组织的对其各项工作进行预测、有效的控制、统一的计划、标准的核算、相互的协调、精确r