产现场实际需要，组织专家结合自身情况设计部分工位器具，同时也购置了部分生产中必须的工装模具，既提高了劳动效率，又保证了
f生产安全，做到了本质安全性的要求。在此期间，公司多次组织新员工整理现场不安全因素，粉刷安全道，加强定置化管理。
结合公司新员工较多的现象，在抓安全方面取提前预防的方针，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。
十一、党政工团、精神文明建设煤机公司在一季度做好以上各项工作的同时，还利用工会和团小组狠抓精神文明建设，积极组织员工参加集团公司举办的各项文体娱乐活动及植树绿化活动，并组织了唱红歌联谊赛；计划生育也为出现不良现象。在今年二月份自行组织举办春节放假上班后的收心娱乐活动，在三月底和六月初利用末时间还举办了“安全知识猜谜语”活动及植树、除草等义务劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、规化相结合的管理方针，大大加深了新学员对公司的感情，并时刻对员工灌输“用感恩的心做人，用忠诚的心干事”的思想，收到了很好的效果，进一步增加了公司员工的凝聚力、战斗力，为公司下一步的发展壮大创下了美好的前提。十二、差异化运作方面公司积极推行差异化管理模式，并每天一点评，有考核，同时将考核情况纳入绩效工资，大大推进了公司在安全、技术、生产、经营、质量、等各方面的发展。存在的不足1、现场文明生产还存在违纪现象，个别人对分管区域内的外来人员的监督兼管还不到位；2、公司整体上的失误是内部及外部均不同程度地缺少相互交流与沟通；3、在安全管理方面还存在“心慈手软”的处罚情况；4、技术培训方面还是比较滞后，缺少技术水平较高的煤机专业类机械设计、稽核工程师；5、生产方面严重存在任务量不足的现象，缺少对外揽活的能力及与兄弟单位的协调能力；
f6、外委配件、工位器具及装置到货、安装方面催办能力较差，缺少比较有效的催办方式和方法；
7、经营管理内容还不够充实；8、现场评审进度缓慢，各种资料的编写还欠缺很大，目前还未培养出工艺编写人员及材料定额人员。9、公司装置种类较多，普遍是新参加工作的学员，老师还不够，在传、帮、带过程中还很欠缺。10、新员工专业知识较差，培训还存在难度。下半年打算：煤机公司将在继续发扬集团公司优良的管理方针下，针对以上各类不足制定整改r