聘请了有实践工作经验的专家，针对420、700煤机进行了关键件的图纸稽核与校对。420煤机工艺已经编写完成，700煤机只剩部分a类工艺正在编写中。成功设计了试验煤机的多项工装，为今后煤机走入市场做到了有力保障。公司针对煤机制造的特殊工序，编写了技术管理的三层次档案，并建立了有关记录与各类技术管理制度。同时，公司还选出有能力的机电一体化大学生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的发展打下了较好的开端。2、质量管理结合集团公司档案及本公司当前情况，编写了与质量管理有关的三层次档案，
f同时对学员进行了培训学习，培养了员工如何做好首件检验，指导员工加强互检的规化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工认识到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业发展的根本保障。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为公司产品质量的提升制定了基础性办法及纲领性档案。
八、购、仓储管理1、购结合现场评审需求及公司实际情况，着手编写了制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退货制度》、《进货检验规定》，制定了购部门岗位职责等一系列相关档案，建立了供货方相关档案，基本具备了对外联络的能力。2、仓储管理根据公司库房实际执行状态，编写了《库房管理规定》，建立了领用登记台账，现场根据库存明细，进行了分类管理，配齐了各类帐、卡。九、与上级部门沟通通过一季度各项活动的成功展开，在取得一些成绩的同时，也极大地推动了公司与上级主管部门的紧密联络与合作。公司自成立之初，始终本着“诚实做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛誉，树立了良好的口碑。我们在审批备案手续时，主管部门能主动地为我公司开启“绿色通道”，主动对我们指导，对我公司给予了大力支援和协助。十、安全管理方面1、完善安全管理制度，明确安全区域划分为抓好安全管理工作，落实集团公司《安全生产责任制》，公司根据实际及时编制了安全管理网路，完善了安全管理机制，形成“纵横交织、上下贯通”的安全监管体系。针对装置的不断增多，悬挂了各类《安全技术操作规程》，并组织广大职工利用工余和生产不忙时认真学习，从而进一步杜绝了“三违”现象，公司与班组签订了安全目标责任书，使安全生产有了一个较好的保障。2、设制购买工位器具，消除隐患力求彻底一季度，公司根据生r