措施，并强化员工安全和质量意识，全员发动，深入开展贯彻绩效考核、零缺陷、差异化管理执行模式。狠抓现场资料备情况，加强技术培训，加强对外沟通，并派专人到中机学习煤机检验流程，根据合同要求派专人到阳学习立式加工中心操作，提升员工实际操作水平。经营方面继续完善成本管理制度（机加工、装配、经营共同完成），克服自身缺点，完成领导交办的各项工作任务。煤机公司将根据实际需求，佣部分有能力的生产骨干力量，并联系外部加工件，解决生产运转不良的现状。同时积极催办未到位的刀具、附具，并结合现场评审细则完善资料及购置必须的器具，以确保现场评审顺利通过。在市场运作方面以公司兄弟单位为后盾的前提下，结合生产任务不足的事实，做到走出去寻求合作伙伴的套路，确保装置正常运转起来。
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