煤机进行反覆拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习煤机组装及维修知识。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细化培训学习，针对多种型号的煤机进行了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平；另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波兰专家学习的机遇，积极组织人员对1500煤机进行强化培训，并结合三机配套现场对学员进行了相关知识讲解，收到了较好效果，为今后煤机的生产及售后服务奠定了坚强的基础。5、行车工、叉车工方面煤机公司在成立的初期，我们就认识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特殊工种就会严重约生产的执行，煤机公司在人员少且新的情况下，积极组建行车工、叉车工（兼职）队伍，并在集团公司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推进了她们“学、比、赶、帮、超”的尽头与工作热情，快速提升了她们的操作水平，充分体现出了“新人老手”的培养效果，得到了公司领导的认可。在完成公司内部任务的同时，行车工还积极为天玛公司服务，特别是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高公司发货起到了关键作用。
f四、工作第一季度，公司组织精兵强将参与煤机的取证事项，谘询专家，认真整理材料，多次到上海催办420、700型煤机工作及电控箱办理煤安标工作。目前420、700型煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，备对样机进行检查，资料已经传送完成。五、经营管理编写经营分析方案，对煤机市场进行调研、摸底，编写煤机对外成本计算标依据，编写如何作投标档案及签定合同的注意事项，制定了成本管理制度就中矿煤机制造绩效工资考核办法和中矿煤机绩效工资考核办法。六、市场销售根据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的帮助下，组建了销售队伍（目前兼职钳工），选派专人到公司市场部学习市场销售文化与经验，并建立了未来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类管理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。公司还将700煤机传送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了一定的影响，提高了公司的知名度。七、技术、质量1、技术方面一季度，公司积极着手技术备工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并多次与集团公司开发设计院联络，r