合同评审管理程序
1目的为确保订单能有效被执行，满足顾客质量及交付要求。2范围适用于本公司所有销售合同及订单3定义31A类产品：类似项目未曾在本公司量产过32B类产品：类似项目已在本公司量产，但存在新材料或新供方的导入或之前由于设计问题导致的量产不顺33C类产品：类似项目已在本公司顺利量产31样品订单：客户要求打样的书面或其他方式的订单（手工样订单）32试产订单：已打完手工样但还未达到转PVT条件的订单33量产订单：已达到转PVT条件的项目订单34风险订单：超出531的数量的订单、客户的口头订单、公司自行备料35紧急订单：客户要求交期低于产品正常交期的订单4职责41市场部：负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行沟通。42产品开发部门：负责评审新产品的开发能力和环保特性的技术要求43品质部：评审新产品质量要求及检测能力44生管部：负责评审产品的生产能力及交付期是否能满足45财务部：负责评审价格和结算方式46采购部：负责评审所需材料采购的能力5管理程序与内容51订单受理511市场部接到客户生效合同或样品需求单时，与客户确认如下要求：5111产品规格，技术参数，生产数量，生产周期，交货地点，价格，结算方式，服务；5112与产品相关的执行标准，法律法规要求，客户特殊要求，包括明示或潜在要求52评审实施521样品订单：由市场部开出《合同订单评审记录表》由产品开发部门评审签字，最终由总经理或分管副总批准后由市场部交产品开发部门制作样品5211评审内容：产品开发部门确认技术工艺是否能满足客户的需求、相关技术资料是否已得到客户的确认。522试产订单：由市场部开出《合同订单评审记录表》由产品开发部门评审签字、财务部复核成本、市场部
f负责人提出最后综合评审意见并由总经理或分管副总批准后由市场部下系统单给生管部5221评审内容：a、产品开发部门：相关技术资料是否已得到客户的确认、技术工艺是否成熟b、财务部：单价是否合理、付款方式是否满足523量产订单：由市场部开出《合同订单评审记录表》由产品开发部门、采购部、财务部、生管部评审签字，由市场部负责人批准后由市场部在系统下单给生管部5231评审内容：a、产品开发部门：确认该项目是否达到转PVT条件b、采购部：物料交期是否可满足生产排程c、财务部：单价是否价是否合理、付款方式是否满足d、生管部：是否有库存成品及零部件、能否达成客户交期5232量产订r