单评审与项目转PVT评审同步进行，能否成功转PVT也是合同评审的条件之一5233量产订单数量≤5000PCS最终审批权为总经理或分管副总524风险订单：由市场部开出《合同订单评审记录表》由产品开发部门、财务部、工程部、采购部、生管部、品质部、制造部评审市场部负责人提出最后综合评审意见并由总经理或分管副总批准后由市场部下系统单给生管部a、产品开发部门：相关技术资料是否已得到客户的确认、技术工艺是否成熟、相关技术资料是否已发行、产品是否得到客户承认b、财务部：单价是否合理、付款方式是否满足c、制造部：设备、工治具是否能满足要求d、采购部：物料交期是否能满足e、生管部：是否有库存成品及零部件、能否达成客户交期f、品质部：检验能力是否具备、品质标准、控制计划是否已发行g、制造部：人员是否满足
53各阶段风险管理
531各阶段订单安全管理如下：
订单类型
样品订单
试产订单
量产订单
数量要求
≤100PCS
≤1000PCS
不限
532超出531的数量的订单、客户的口头订单、公司自行备料，均需走风险订单流程
54评审方式：
f541一般情况采用传递会签式评审，由市场部主导进行，原则上每个部门的确认时间不能超过半个小时，特殊情况需该部门负责人与市场部人员说明原因。542特殊情况采取会议评审，根据实际情况，新机种订单由产品开发部门主导进行。紧急订单由市场部根据客户要求进行合同订单评审，并邮件知会生管。由生管主导并制定新的计划切实执行，其他相关部门（制造、设备、采购、工程、品质、仓库）配合，优先安排处理紧急订单。并在半个工作日之内回复市场部交期。市场部1个工作日之内回复客户。55合同订单变更：551当客户提出订单变更时，市场部应及时以邮件的形式通知相关部门，并填写《合同、订单变更评审记录表》组织相关部门进行评审，给公司带来经济损失的，需报总（副总）经理批准。552当公司无法满足之前合同订单评审的内容时，由市场部主导对以前评审的内容进行重新评审，再将评审结果通知客户。6相关记录61合同订单评审表62合同、订单变更评审记录表
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