发布投标信息
配合
接受、审核资料
组织考察
发售招标文件组织现场勘查设
计交底组织标前会议
接受投标文件公布标底、开标
定标谈判发中标通知书
签订合同
f公司投标工作标准
任务名称
任务程序、重点及标准
程序
☆市场部对市场进行调查和研究，广泛收集工程项目信息并进行认真分析，选择合适本公司投标的项目
☆市场部根据掌握的项目招标信息，结合公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审
☆市场部在总经办、综合管理部、工程部、采购物流部、财务部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料
投标前的重点准备☆投标信息的调研☆投标资料的准备标准☆投标信息充分、准确、可靠
☆投标资料齐全，参与投标常用的资料与文件包括：《公司营业执照》、《资质证书》《安全施工许可证》等、公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、主要技术人员的资格证书及简历、主要设备仪器明细情况、公司质量保证体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表
程序
时限随时
1个工作日
☆市场部通过电话或邮件的方式向招标单位索接受资格取资格预审表，了解招标项目的相关介绍
预审☆填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况、经验与信誉、财务能力及设备状况
1个工作日
相关资料
一、招投标程序规定
二、招标单位招标信息
三、相关的投标资料
一、《招投标法》二、招投标程序规
定三、资格预审表及
相关资料
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f☆市场部将资料预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审
☆招标单位进行资格预审，在预审通过后根据实际情况需要通知市场部投标负责人准备现场考察事宜
投标负责人准备现场考察接待事宜重点☆接受资格预审标准
☆资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全
程序
☆投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在经营副总的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知
重点☆招标文件及图纸的研究标准研究招标☆研究招标文件时，应做到明确地了解招标单文件位的要求：（1）研究合同条件，明确双方的权利与义务，包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材料供应及其价款结算办法，预付款的支付和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法r