安瑞研展部工作流程
市场部工作流程
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安瑞全程策略伙伴
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一、市场部研展工作项目流程图（草案）
市场开发人员与发展商初步接触，了解项目基本情况与场发员合市开人配市场部研展人员配合决定项目是否提案是进行项目市场调研
项目分析
项所宏区市分
目在观域场析
项所微区市分
目在观域场析
相关个案分析
有政法研
关策规究
消费者分析
SWOT分析
项目建议
与市场部信息管理员相配合
与市场部信息管理员相配合
初步市场调研报告与策略部、创意设计部人员讨论正式市场调研报告
抄送策略部
抄送创意设计部
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安瑞全程策略伙伴
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二、市场部研展工作细则（草案）
（一）全程策略流程中的位置
市场部开发工作
市场部研展工作
市场部信息管理工作
策略部
创意设计部
客户服务部
营销部
物业管理部
（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3．进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等
（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见
第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前
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重点：1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、留存量等数据的汇总及分析4．有关房地产政策法规的研究5．相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6．消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。包括：价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等
第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：1．2．与策略部、创意设计部人员沟通，听取意见对初步报告修正，提交正式报告
（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息4．各种房展会上获得有关r