部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。
加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。
加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放
各个环节严格管理。
尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。
做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收各
个阶段得到有效控制。
严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、退
f料、待料现象。制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各
批材料都可追溯到各工程部位。现场材料做到文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按
ISO9000管理程序防止不合格材料被误用。按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。64材料质量控制
充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。
把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验。
严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。83保证材料供应的组织措施
主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。施工过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月物资需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。
加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。
f严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、退料、待料现象。
制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
现场材料做到文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9000管理程序防止不合格材料被误用。按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。84材料质量控制
充分调查了解市场情况，做到货比三家，选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。
把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验。
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