格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。
9工期保证措施
91工期保证组织机构本工程实行项目管理，项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项
目总工、各部室部长主任、施工队队长、技术主管为成员的工期保证领导小组，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。并迅速组织技术员、领工员、工班长落实，保证工期计划达到预定要求。92工期保证体系
建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保
f工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系图（附后）。
组建强有力的领导班子
建立、健全指挥调度系统
组
加强思想教育、提高合同工期意识
织
保证
协调好各方面关系、创造良好施工环境
加强联系与协调
合理安排工序，加强QC小组活动
制度保证
工
程
工
期
保
证体系
技术保
证
劳材机等保证
制定工程调度例会制度健全岗位责任、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重
制定完善的工期奖罚制度
编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期
加强安全防护，确保施工安全采用“四新”技术，进行技术培训
杜绝质量返工和安全事故
选择专业化的施工队伍劳动力的储备保证
材料、物资供应的超前计划保证机械设备配套保证
监测试验仪器完好率保证不占用、挪用本工程资金制定完善的延误工期的受罚制度
f93保证工期的措施931组织措施
建立健全保工期的领导机构。成立项目经理任组长，项目副经理、总工、各队队长任组员的领导小组，紧紧抓住总体施工网络的关键线路，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。
先行组织施工队伍完成施工便道的修筑。积极配合建设单位及有关单位办理征租地拆迁手续。932技术措施不断优化实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化。建立从指挥部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，使项目实施处于动态可控状态。不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循r