树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。
队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。
经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。
f作为储备的施工队伍上场之前，在我单位劳务基地进行相关知识教
育培训，在需要时立即组织上场展开施工。作为储备的施工队伍上场之前，在我单位劳务基地进行相关知识教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。52劳动力进场计划
主要劳动力需要量表
序号
工种名称
人数
备注
1
工程技术人员
5
2
水电、电焊工
5
3
模板工
5
根据工程进度随时
4
钢筋工
10
调整
5
农民工
30
6
其他协助人员
2
合
计
57
6主要材料、设备供应及进场计划
61主要材料采购
由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、
保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和
使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成
品的供给计划，组织搞好物资储备，确保节假日、汛期和施工高峰期等
物资供应。加强售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。把好进
货关。
f62主要材料供应进场计划工程使用的周转材料如型钢、钢管、钢模板、杂木等将以充分满足、
合理调转的原则使用。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及
节假日的影响，做好物资供应计划。主要材料进场计划表
序号
材料名称
单位数量
2005年6月份7月份
8月份
1
钢筋
t28
5
15
8
2
水泥
t127
20
70
37
3
中砂
m3348
50
200
98
4
碎石
m3218
80
70
68
63保证材料供应的组织措施
主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，这样可以保证
施工所用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。施工
过程中按照施工进度计划提前上报年、季、月物资需求计划，以便物资
r