的定位，没有发动进攻战略，只是不断推出了一些毫无意义的口号。没有定位的结果，是无法进入顾客的心中，导致企业的投入无法产出最大的成果。汉堡王没有认识到这一点，以为问题出在高层领导身上，于是陷入了频繁更换CEO的混乱状态。过于稳健更危险2010年9月份，已经上市的汉堡王选择了二次私有化，以40亿美元卖给了3G资本。“3G的经验和与巴西的联系，也将帮助汉堡王的市场扩张，这是其他的美国连锁店所不能比拟的。”但一年过去了，也未见多大起色，汉堡王仍以蜗牛般的速度前行。与麦当劳多开店，去填满市场的战略相比，汉堡王每一个店都要追求它的财务回报率，他采取的是稳扎稳打的方式。这两种成果界定的方法，结果会怎么样呢？“如果单从汉堡王的今天来看，它依然是一个非常成功的企业。比方说它每年的营业收入25个亿美金，它每年的纯利润接近两个亿美金，他的74净利润率作为餐饮来说已经非常棒了。但是如果我们把两个企业加以比较，你就会知道，汉堡王已经失去机会了。”定位之父杰克特劳特先生的全球合伙人谢伟山在一个论坛上指出。“从营业收入来看，麦当劳是汉堡王的11倍，
f从净利润额来看，麦当劳是汉堡王的24倍。而且最关键的是，今天的麦当劳发展速度越来越快，但是汉堡王的速度却是逐年递减，他们的净利润率相差3倍之多。”谢伟山表示。这也验证了一个道理：“市场格局一旦确立，就很难改变。领导者若没有重大失误，就会长久维持领导地位。”所以企业应不惜一切代价争取行业第一的位置。当年全球第一CEO杰克韦尔奇把通用电器153个事业单位只要不是行业数一数二的统统关停整改，佐证的就是这个道理。记者查阅资料得知，在美国，肯德基的市场份额不如汉堡王，汉堡王又不如麦当劳。但在中国，肯德基却是独具鳌头。在中国，肯德基其实也扮演了麦当劳在美国所扮演的角色。肯德基是第一个进入中国的美式快餐连锁，十几年来，一直以领先于麦当劳的速度进行扩张。到了2004年，肯德基的门店数量已经是麦当劳的两倍，营业额也接近于后者的两倍。如今，肯德基已经占据了领导地位，它的这种领导优势将继续保持下去。
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