公司
金冠（中国）食品有限
2010年度市场费用管理办法制定日期2010413总经理
营销总监
页数
市场总监
财务总监
发行单位财务部
15
机密等级限阅
营销中心2010年度市场费用管理办法
编号
集团智慧★不得外传
f公司
金冠（中国）食品有限
为配合公司管理的不断完善、切实加强公司费用管理；建立有序的费用管理体系，结合营销中心目前管理现状，对2010年度的市场费用管理具体实施流程规定如下：一、费用分类：
在现有市场费用基础上分为TP1费用、TP2费用、总部特别费用三个费用类型二、费用预算1、市场费用实行月度预算审批的流程，每月25日由区域提交次月费用预算；并按公司规定的预算版本及填报规定填报，每月需上交《月度促销费用计划表》、《专柜投放、终端拓展计划表》、《客户任务分解表》、《客户开发计划表》、《区域人员管理费用汇总表》等预算表格。2、区域在进行月度费用预算时需参照季度费用控制率及品项费用进行预算，超出费用率控制标准的需进行特别说明。3、客户年度市场费用包干其费用科目列入TP2费用中的陈列费；各区域在月度费用预算时同时将年度市场费用包干率列入到陈列费当中，并进行标注说明。4、月度预算完成后，以省为单位于本月25日前上交总部销售运作部客服组分片文员接收并进行汇总。5、营销中心将区域预算、市场部预算、总部费用预算等进行汇总，并于本月28日前转财务部审核；财务部在2个工作日内完成审核无误后由财务总监审核、营销总监审批后下发执行。6、总部特别费用由营销中心统一在每月预算中体现，其执行以批复的《总部特别费用签呈》为准。。三、费用申请1、申请的使用范围：销售申请分为两种形式：
一种是客户协议主要是用于单个客户当月促销的行动方案，使用公司固定的格式按要求填写。
一种为签呈主要是用于未在当月预算中体现费用事项，要求在签呈中体现预计销量、费用金额、费
销比三类信息。
由于公司实行了严格的预算管理，应当尽量减少签呈的使用频率。
2、客户协议的提报：次月预算批准后，由各省级经理按预算标准与客户进行当月促销协议的签定，
其中与原预算标准有出入的协议必须与营销中心分管领导沟通后方能执行。
当月协议签定后应及时回传营销中心进行审查。
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市场总监
财务总监
发行单位
财务部
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编号
当月协议的提r