生产进度计划
生产计划库存状态
采购计划制定及批准
BOM、采购标准
供应商核实F
文件编号制订时间修订时间
SMCOP74001版本：A020180301
采购部采购部
导致的顾客退货和索赔ppm；配合度报告提交、价格调整、问题改善等2、根据供应商质量和交付绩效进行分级管理：90100分为A级供应商，确保有限下单；7489分为B级供应商，确保正常下单；6074分为C级供应商，要求进行绩效改善，并暂停新项目参与；60分以下为D级供应商，需要发出纠正措施，同时减少下单，6个月仍不能达到C级以上，则取消供应商资格；3、验证纠正措施效果；4、供应商绩效改善1、根据采购物料的重要程度和交付，对供应商提出体系开发要求；2、验证供应商体系开发计划；3、根据供应商体系开发计划完成情况，确定合格供应商。
供应商质量体系开发计划
权责销售部门PMC部
采购部
重点说明
1、销售根据顾客要求制定销售预测计划；
2、PMC部门整理订单和销售预测，并拟定月度物料计划；
3、PMC部根据顾客交付要求制定生产进度计划、物料补充计划
1、根据生产进度计划要求和盘点表，制定采购计划；2、采购计划经市场部经理批准；3、采购部将采购计划传递到生产部等相关部门。
支持性输出文件（表单）
生产计物料计划划控制生产计划程序
1采购计划
采购部PMC部
1、只向合格供应商采购；2、顾客指定的供应商可作为合格供应商；3、零星采购可根据验证检验要
采购订单
5
fXX有限公司采购控制程序
文件编号制订时间修订时间
SMCOP74001版本：A020180301
合格供应商名单
BOM、采购标准、合格供应商名单
采购订单
BOM、采购订单、采购标准、进货检验规程作业指导书
F协议签订批量采购物料跟催进货检验
物料使用和反馈
入库单、进货检验报告
供应商绩效评价和绩效改善
各项绩效指标
采购物料准时交付率≥98
统计的数据
使用的统计技术
求予以控制供应商。
采购部
采购部
仓库采购部仓库品管部采购部仓库生产部门
采购部品管部采购部品管部采购部
1、研发部针对新项目开发需要与供应商签订技术协议；
2品管部与供应商签订质量协议；
1、采购部向供应商进行采购；
2、采购时应确定法律法规要求；
3、供应商提供相关证明资料；
4、仓库验证相关资料（送货凭证、
数量、标识、包装规格和完整性）
采购部负责采购物料的跟催，确
保按期交付
1、仓库验证采购物料，符合后报产品防
品管部检验；
护控制
2、品管部进行采购物料检验；程序
3、合格r