策划部组织架构及薪酬体系一、策划部组织架构
现阶段
f注文案现阶段由策划进行代理设计统归策划部远景规划
f二、策划部工作职责
一部门职能概述
主要负责对房地产发展及区域市场深入研究协助项目负责人对项目的策划推广进行把控合理利用项目策划推广费用撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。通过对各项市场调查的数据进行整理、分析为项目营销决策提供依据依据项目的计划组织制定在各阶段的营销策划方案及预算并制订各类活动计划和宣传计划经审批后严格执行根据项目的营销策略及业务需要撰写各类策划报告根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装等事项。
二日常工作内容
1与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通了解市场竞品状况及分析产品卖点确定产品目标客户属性及购买理由了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。
2负责服务执行项目营销策划内容的执行。例如年度执行类售楼处规划功能规划、动线组织、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等项目阶段、分期、专项策划报告开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。
3协助完成服务项目的策略制定工作。例如年度策略类SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营销策略等。
f4保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。
5协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。
6保障服务项目服务评估结果处于良好水平。
7应对紧急工作要有一定的响应机制能在短期内对紧急布置的工作做出响应并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导并做好日常开发商的维护工作积极主动保持良好沟通。
三日常工作关系
1在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派
2在项目执行过程中以项目负责人为主配合、协助完成项目的具体策划工作。
f三、策划部各岗位职责
◆策划部总监
所属部门策划部
直接上级总经理
直接下级策划经理、策划主管、设计主管、策划专员、文案、设计师、助理
薪酬类型月薪
本职在总经理的领导下全面负责并统筹安排策划部的具体工作
职责
一、团队成员组建、内部员工管理、员工培训
1、负责团队人员的面试、推荐、招聘
2、全面负责策划部的各项工作保证市场策划部的工作质量组织相关人员制定策划部的规章制度公司整体规章制度下制定和执行并监督各项制度的贯彻与实施情况
3、不定期对内部员工进行r