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企业品牌战略分析宜家
作者：段俸艺丁瑞萱蔡心雨来源：《环球市场》2017年第17期
摘要：美国加州大学伯克莱汉斯商学院教授阿克戴维在《创造强有力的品牌》之中曾经提到过一句话：“一个企业的品牌是其竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。”1首先品牌战略的实施是企业建设的根本，而品牌形象的塑造又是品牌战略的核心。所以品牌战略必须要统领整个企业有价值的文化，选择高效合理的构架并充分利用原有的品牌资源来促进品牌的增值。
企业之间的可持续发展主要是靠企业与企业之间的相互竞争，然而一个企业如何去管理是经过企业内部的整个经营过程的进行全方位的分析、总结和提升，使企业内部进行推陈出新，最终达到这个企业能够达成企业愿景，进行高效管理的一个过程。所以，符合企业根本的高效战略才是企业成功经营的根本因素之一。本文将以宜家家居为例，从这个企业的内外部环境以及资源进行分析，展现企业品牌战略对宜家家居的影响，并对所实施的企业战略管理提出合理的意见和建议。
关键词：宜家；品牌营销；传播战略
一、公司概况
宜家家居1943年由英格瓦坎普拉德1943年创建于瑞典，宜家的宗旨是：“为大多数人创造更加美好的日常生活。”并且承诺：“为尽可能多的顾客提供他们能负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品。”宜家发展稳定迅速，最近的2008年，销售总额达到212亿欧元，并且预计将在2010年达300亿欧元。60年内由一家专门出售低价小商品的杂货店发展为全球最大的家居用品零售店，是20世纪少数几个商业奇迹之一。
到了20世纪的今天，家居市场已经承饱和状态，品牌经营必须顺应时代变化，市场竞争力主要集中在企业品牌影响力上，企业在做品牌营销的时候，其实质就是建立品牌与消费者之间不可分割的长期的联系，如果说独特的企业文化是宜家家居的核心，而宜家这个品牌形象则是核心中的支撑点。
二、企业外部环境因素分析
21政治因素
当前我国的社会发展是以和平为主题，全球的整个政治格局趋于稳定。各国人民交往甚密，和平友好发展，给宜家家居创造了一个良好的国际发展的格局，各国经济、文化、商业交
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往频繁，各地的连锁商店林立而起，使宜家家居能够更好的将分店开在世界各地。我国更加注重引进外资，给予国外品牌良好的政策使得宜家家居的全球推广战略迅速发展。
22经济因素
近几年来，中国的经济发展迅猛，中国居民的人均收入和消费水平也r