职前教育由所在部门与劳动人事处联合组织，培训计划由劳动人事处负责人与各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进行，时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段，即公司劳动人事处的教育培训，相关部门的教育培训和现场培训。各部门的教育培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。1由劳动人事处进行的教育培训的内容为：1了解公司概况和目前的发展状况；2明确公司的经营宗旨和发展目标；
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3了解本公司的机构设置和组织；4了解公司的各项管理制度；5了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；6了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。2各部门培训教育的内容为：1了解本部门的业务范围和职责；2了解本部门每天例行的业务和临时性业务；3了解本部门工作计划和发展计划；4了解本部门的各项管理制度；5熟悉本部门从事具体工作的工作方法，提高工作效率。3现场培训：由带班师傅负责，要求在试用期内掌握各种岗位操作技能，熟练完成日常工作。（五）、在职员工的业务培训1公司所有人员都必须定期进行培训教育，根据岗位职责不同，培训教育分三个层次：部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。1部门经理及以上人员培训内容为：组织营运、管理技能、领导水平、新知识、新技能、市场信息；2各部门管理人员培训的主要内容为：基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能及具体要求；
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3操作工人培训的主要内容为：岗位工作技能、岗位知识、岗位职责及相关规定。2员工培训可根据实际情况采用相应的方式。1部门经理及以上人员的教育培训采用厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式；2各部门管理人员的教育培训采用短训班、岗位培训、专业深造的方式，由公司劳动人事处负责协调、安排，属计划性培训；3操作r