企业培训管理制度1．目的为建立学习型企业，体现大智靠学的企业文化，提高公司各级员工的各项能力与技术水平，提高公司的整体运行能力，特制订本制度。2．范围适用于本公司公司所有部门及员工的培训管理。3．职责31办公室是公司所有培训的责任部门，职责包括：311负责培训计划的制订、发布；312负责公司各类培训的组织工作；313负责根据培训内容组织内部和外部培训讲师；314负责培训效果的评估工作；315负责内部培训的监督工作；316负责培训资料的整理和管理工作；317负责培训工作的总结工作；318负责培训场地、培训设施的安排与维护工作；32公司培训的内容涉及到业务部门的，业务部门主管要承担辅助责任；33公司各部门自行组织培训，部门主管承担主要责任，办公室负责现场协助与监督；34公司各部门主管对所属下属负有培训、评估责任；35公司各部门主管是部门培训工作的责任人。4．培训需求信息41每年12月初办公室负责向各部门发放《年度培训需求信息》，各部门应认真分析、填写本部门在下一年度的培训需求，并于12月下旬前交办公室。42办公室负责收集、整理各部门的《年度培训需求信息》，并编制下一年度《培训计划》交领导审批。43公司各部门主管根据在工作过程中集中出现的问题和提高员工的工作能力、素质，需要向人力资源部提交《培训需求申请》，人力资源部负责组织实施培训。44培训计划执行情况每半年做一次总结，并根据总结内容作相应调整。5．培训类别511新员工入职培训：如企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，安全教育等培训。512在职员工提高业务能力培训：从实际出发，通过聘请讲师、播放光盘等方
f法，不断提高业务知识和技能。513转岗培训：适用于公司内部转岗员工的再培训，培训内容根据岗位设定，培训结束后人力资源部组织对其进行测试。6．培训方式61内部培训：如播放光盘、邀请内部讲师等；62外部培训：如参加政府职能部门组织的各类培训、行业类组织的各类培训。7．培训制度71常规培训：将每周五晚公司中层管理人员培训定为常规培训（注：常规培训时间将根据公司的实际情况做临时调整，由办公室统一通知）。711，对常规培训，人力资源部在培训前以《年度培训计划》形式发放到各部门，各部门经理对常规培训内容负有知悉责任，通常情况下，每次培训前办公室再通知（电话或短信形式），被要求参加培训的人员应主动参加培训并提前做好培训时r