地位容易形成管理人员的权力崇拜。
三机构设置和人员安排缺少科学性
高校行政管理机构在设置上模仿政府机关的机构设置导致了高校行政管理机构臃肿、权责不清、令出多门、人员冗杂、人浮于事、决策和执行效率低下等问题。机构设置和人员安排的不科学导致部门和人员职责的重叠同一件事情往往涉及到几个部门或几个管理人员。一旦出现问题部门和人员之间相互推诿和扯皮的现象屡见不鲜。这在增加了高校行政管理成本的同时反而降低了行政管理的效率。在当前国家整合教育资源高校合并频现和高校扩招的背景下高校行政管理机构进一步的庞大带来了管理问题的进一步严重。
四管理方法和理念跟不上时代要求
当前是知识经济和信息大爆炸的时代新的理论和技术层出不穷促进了整个社会的快速发展。而很多高校行政管理人员却并未跟上时代的步伐抓住社会发展带来的机遇对新知识、新方法、新理念的认识和掌握不足。仍在凭过去的经验和方式从事高校行政管理工作甚至固步自封抵制新知识、新方法和新理念。高校行政管理工作有涉及面广、涉及对象复杂多样、工作量大和重复性相似性工作内容多等特点。实践证明传统的工作方法和理念已经跟不上时代发展的要求难以满足高校行政管理工作的要求成为制约高校行政管理效率提高
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的巨大障碍。
五人员素质有待提高
“培养人才、研究科学、服务社会”是高校的三大社会功能教学和科研工作理应处于高校工作的核心地位。但高校的行政管理工作也应得到足够的重视以服务好高校的教学科研工作。当前许多高校并未认识到行政管理工作的重要性只重视改善教学科研条件和增强师资力量忽视了对行政管理队伍的建设和投入。导致当前高校行政管理队伍中普遍存在管理人员来源复杂专业管理知识欠缺和业务素质不高等情况。这就严重制约了高校行政管理工作水平的提高进而影响到高校教学和科研工作的开展。与此同时许多高校也并未重视对行政管理人员业务能力的培养和提高。高校行政管理人员处于一种受忽视的氛围之下工作的积极性、主动性和创新精神受到打击缺乏职业使命感和归属感更遑论高校行政管理水平的发展和提高。
三、提高高校行政管理效率的措施
一完善行政管理工作绩效管理体系
高校行政管理工作绩效管理体系的完善是改善r