企业文化墙策划方案
企业文化墙策划方案一、背景的产生l山东黄河龙酒业集团是山东省国有大型企业。集团公司拥有在职职工两千多人，年生产能力3万吨，是山东省酒业纳税重点企业。l1995年至201X年，由黄河龙酒业集团生产的“黄河龙”酒在市场一直畅销。尔后受市场冲击的影响，201X年市场销售出现滞后。本人是201X年5月受该集团企业的委托，担任该集团公司营销策划总监。l“黄河龙酒”已经完成该品牌市场生命周期。眼下之际，只有重新考虑本品牌的发展思路。经过近3个月的市场调研和分析，遂决定启用：“中国结”作为该品牌的延续。由于当时国内发生三件大事：①201X年申奥成功可行性②中国足球是否踢出国门，走向世界③“法轮功”猖狂拭虐。在此背景下产生了“中国结”名称的创意。二、“中国结酒”包装的说明：1、瓶形设计为一部古典书籍卷起来的形状，喻为“情深义结”，增加“中国结酒”文化的可读性和取悦性2、外包装采用古典文化修饰，增强“中国结酒”确切含义的可读、文化传播途径。三、“中国结酒”文化内涵及卖点定位：1、卖点的定位：
第1页共15页
f开卷有益，黄河龙浓缩华夏历史情义无价，中国结解析人间真爱2、文化内涵的定位：中国结曰：民族文化之精髓，乃中国结也世间之博爱，乃中国结之底蕴也。观三岳五帝，纵横历史之演绎，乃中国结脉搏之回荡。吾爱中国结，吾甚爱真心中国结福、禄、寿、喜、财、安、康与君相随也。黄河龙中国结市场营销策略策划书一、白酒行业背景：九五年以来，白酒行业一直处于结构调整，产量逐年下降与行业重新洗牌的双重境地。201X年白酒总产量为476万吨，较九五年的800万吨下降405，平均每年以10的速度下降，这对于全国38万家白酒企业来讲，可真谓“僧多粥少”，生产企业亏损面逐渐扩大。造成这种现状有以下几方面的原因。1、国家产业政策不鼓励白酒行业继续扩展。201X年白酒行业再次调整整顿，出台了两项政策：①酒税调整②从质与量上加以控制，“关、停、并、转”部分小型企业，行业重新洗牌势在必行。企业效益逞下滑趋势，只有少数名优企业保持稳定仅占20左右。2、国家大力扶持和鼓励啤酒、葡萄酒及果酒的发展，使得白酒市场逐年下降，啤酒和果酒的产量不断上升201X年占534以上。3、白酒市场竞争加剧，名优酒支柱地位日益显著201X年利润过亿的企业只有22家，占行业的60以上。未来白酒市场优胜劣汰将继续，其最后结果是品牌酒主导市常
第2页共15页
f4、市r