解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。用工作质量
4保证工序质量，以工序质量保证工程质量。把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的
全员、全过程。正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关
系，真正做到“安全为天，质量为本”。
坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检
5验的工作制度。每一分项、分部工程均由班组自检，工序间互检，项目部质量工程师专检
后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、各分部、各分项工程质量达标。
6实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度。三个服从：进度服从计划，计量支付服
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f从工程质量，质量否决服从监理工程师。五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。
532施工过程质量控制措施
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施工过程中质量控制措施
在每道工序施工前，作业人员做到“五个清楚”：作业内容清楚、分工清楚、施工流程清楚、
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施工配合清楚、操作安全注意事项清楚。
重点、难点工序施工前，要编制《作业指导书》，并组织技术交底和样板施工，然后全面施
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工。
施工中，严格实行“三检”制度，每道工序必须经监理工程师检验签证后，才能进行下道
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工序的施工。
建立完善的物资采购和管理措施。自购材料、零配件及设备要保证符合规定要求。对有特
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殊仓储或保养要求的设备，必须按产品规定的条件妥善管理。
按承包商《过程检验和试验程序》和国家质量对工程进行检查验收，并及时填写分项、分5
部、单位工程质量记录表。
对不合格品，质量工程师严格执行《不合格品控制程序》，填写不合格品报告通知单和纠正6
预防措施，并督促各专业作业队和施工班组及时予以纠正。
样品审批：承包单签定合约后两个星期内，提交一份具体的样品清单给工程师审批。清单
内包括设备及材料的名称、制造商名称、产地、型号、预算呈交的日期等。承包商将获批
7准的样品板一式两份〉运送至工地，一份保留在工地现场的样品板房内，一份保留在业
主处，作为日后对所用材料和工艺的核对和验收标准。在每一个样品上附有说明，清楚标
注有关承包单位名称、合约名称、制造商名称及将应用的系统等资料。
533工程完工后的质量控制
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工程完r